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集团公司组织开展第六期(qi)精(jing)益生(sheng)产管理培训(xun)活动
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集团公司组织开展第六期精益生产管理培训活动

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  • 发布时间(jian):2018-07-30
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【概要描述】7月24日,集团公司在大海新能源培训教室举行第六期精益生产管理培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理,各实体单位有关负责人,大海新能源部分班组员工参加了培训。  本次培训由北京大学MBA高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训主要围绕《企业新旧动能转换的基石——精益管理与匠心制造》展开,张老师引用了日本丰田公司等在精益管理上取得成功经验的大量案例,详细讲解了精益管理对企

集团公司组织开展第六期精益生产管理培训活动

【概要描述(shu)】7月24日,集团公司在大海新能源培训教室举行第六期精益生产管理培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理,各实体单位有关负责人,大海新能源部分班组员工参加了培训。  本次培训由北京大学MBA高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训主要围绕《企业新旧动能转换的基石——精益管理与匠心制造》展开,张老师引用了日本丰田公司等在精益管理上取得成功经验的大量案例,详细讲解了精益管理对企

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  7月24日,集(ji)团公司(si)(si)在大(da)海新能源培训教(jiao)室举行第六期精益(yi)生产管理(li)培训活动,集(ji)团公司(si)(si)党委书记(ji)、董事长刘福海,集(ji)团公司(si)(si)副总经理(li),各实体单位有关负责(ze)人(ren),大(da)海新能源部分班(ban)组员(yuan)工参加了培训。

  本次培(pei)训由北京大学MBA 高级(ji)讲(jiang)师(shi)(shi)、中国百强培(pei)训师(shi)(shi)张(zhang)全磊(lei)老师(shi)(shi)主讲(jiang)。本次培(pei)训主要围绕《企业(ye)(ye)新旧动能转换的(de)基石(shi)——精益管(guan)(guan)理(li)(li)与匠心(xin)制造》展(zhan)开,张(zhang)老师(shi)(shi)引用了(le)(le)日本丰田公(gong)司(si)等在(zai)精益管(guan)(guan)理(li)(li)上取得成(cheng)功经验的(de)大量(liang)案例(li),详细讲(jiang)解了(le)(le)精益管(guan)(guan)理(li)(li)对(dui)(dui)企业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)的(de)重要性(xing)。同时,张(zhang)老师(shi)(shi)站在(zai)国家的(de)高度,对(dui)(dui)中国和日本的(de)经济发(fa)展(zhan)轨迹进行(xing)了(le)(le)对(dui)(dui)比,让大家加(jia)深了(le)(le)对(dui)(dui)精益生产管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)认识,让在(zai)场学员眼界大开、受益匪(fei)浅。

  刘董在总(zong)结讲(jiang)话时指出,张老(lao)师(shi)今天讲(jiang)的精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)与匠(jiang)心制造(zao),对(dui)下一步企业(ye)(ye)的发展(zhan)触动很大。工匠(jiang)精(jing)(jing)神就(jiu)是精(jing)(jing)细(xi)精(jing)(jing)神。我(wo)们(men)(men)于2014 年(nian)引入(ru)了分(fen)(fen)之合(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi),使企业(ye)(ye)的生(sheng)产成本不断(duan)降低,利润显(xian)著提(ti)高,管(guan)(guan)理(li)日益(yi)完善,但是在深入(ru)落实(shi)分(fen)(fen)之合(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)过程(cheng)中(zhong),我(wo)们(men)(men)的执行力度还(hai)不够,还(hai)没(mei)有彻底(di)地(di)深入(ru)下去。张老(lao)师(shi)讲(jiang)的精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li),是对(dui)分(fen)(fen)之合(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)的补(bu)充和完善,内容(rong)(rong)也非(fei)常(chang)具体(ti),非(fei)常(chang)具有操作性和可行性,非(fei)常(chang)适合(he)(he)(he)我(wo)们(men)(men)企业(ye)(ye)的发展(zhan)现状。各单位要严格按照所(suo)学习的内容(rong)(rong),将(jiang)其应(ying)用(yong)到(dao)实(shi)际(ji)工作中(zhong),把精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产管(guan)(guan)理(li)落到(dao)实(shi)处。

  刘董(dong)强(qiang)调,学习就(jiu)是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)识,知(zhi)(zhi)识就(jiu)是(shi)(shi)财富(fu),只有知(zhi)(zhi)识是(shi)(shi)不贬值的(de),学习比什么都重要(yao)。作为(wei)一名管理(li)(li)者要(yao)加大(da)学习力度,做到懂(dong)经营、会管理(li)(li),要(yao)有超前的(de)思路和(he)深入(ru)地精(jing)神,要(yao)在(zai)深入(ru)贯彻落实(shi)分之合管理(li)(li)的(de)基(ji)础上,把(ba)张老师(shi)的(de)精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管理(li)(li)与分之合紧密(mi)结(jie)合起来,逐(zhu)步加深对精(jing)益(yi)(yi)理(li)(li)念的(de)理(li)(li)解与认(ren)知(zhi)(zhi),加深对精(jing)益(yi)(yi)工具的(de)掌(zhang)握和(he)运用,推进精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)实(shi)施(shi)层面的(de)实(shi)战技能(neng)落实(shi)。同时,各单(dan)位要(yao)认(ren)真落实(shi)“三(san)条流水线、三(san)挂(gua)钩、两(liang)个(ge)(ge)垂(chui)直、四个(ge)(ge)责任(ren)四个(ge)(ge)方(fang)面、四个(ge)(ge)25%、三(san)个(ge)(ge)层层、三(san)个(ge)(ge)结(jie)合、三(san)个(ge)(ge)凡是(shi)(shi)”等一系(xi)列管理(li)(li)理(li)(li)念,切实(shi)把(ba)产量提上来,把(ba)质量提上来,打造出品牌,实(shi)现利润(run)的(de)最大(da)化(hua)。

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